ПРОМЫШЛЕННАЯ КУЛИНАРИЯ - ОТ СЫРЬЯ ДО УПАКОВКИ.

     новости    главная    статьи    поставщики    реализованные проекты    контакты    видео   
 контакты
+7 (495) 781-25-36
 ОБОРУДОВАНИЕ
 МАРИНАДЫ, СПЕЦИИ
 ПАНИРОВКИ
 СЕРВИС
 ЗАПЧАСТИ
 ИНЖИНИРИНГ
 ПРОЕКТИРОВАНИЕ
 РАЗРАБОТКА ТЭО
 последние новости
 <p> <span style="font-size:26px;">ООО &quot;ЕФТ&quot;(ЕВРОФУДТЕХНОЛОДЖИС) предлагает Вам посетить стенд нашей компании на выставке Агропродмаш 2017 с 09 по 13 октября 2017г в ЦВК &quot;Экспоцентр&quot; города Москвы.</span></p>
 Компания ООО "ЕвроФудТехнолоджис" совместно с эксклюзивным партнером - производителем овощеперерабатывающего оборудования FTNON-Dofra(Голландия) примет участие в крупнейшей среди овоще- и фрукто- перерабатывающей промышленности выставке - FRUITLOGISTICA 2017
 Компания ЕвроФудТехнолоджис начала выпуск в России собственных комплексных функциональных добавок для пищевой промышленности.
 С силой солнечного света. Стерильная среда благодаря технологии UV-C
 Типовой проект комбината питания
Вакансии
 спец. предложения

Специальное предложение на перосъемные пальцы для оборудования Meyn, Stork, Linco, SystemateNumafa, EMF, Foodmate. Большой ассортимент пальцев имеется в наличие на складе ЕФТ.

Промышленная кулинария

20.04.2009 "ПОСТНОЕ МЕНЮ".
Автор: Галина Щербо, собственный корреспондент журнала "Эксперт", "Эксперт Волга" в Нижнем Новгороде.
Дата: 20.04.2009 г.

Поволжские власти обратили внимание на малозатратные проекты в сельхозпроизводстве. Судьба масштабных инвестиционных программ зависит от доступа агрохолдингов к долгосрочным ресурсам и от качества антикризисного управления.

В 2007−2008 годах в регионах Поволжья было анонсировано несколько десятков крупных проектов в агропромышленном комплексе. На привлечении масштабных инвестиций в сельхозпроизводство и переработку строились все региональные программы развития АПК. Нынешний дефицит кредитных ресурсов сорвал планы по реализации многих инвестпроектов. Но, главное, кризис заставляет как самих инвесторов, так и органы власти пересмотреть модель развития АПК. И тем, и другим придется сконцентрироваться на повышении эффективности отраслевого производства.

Заложники стратегий
Накануне посевной нижегородский губернатор Валерий Шанцев обрушился с критикой на "неэффективных собственников", которые, по его словам, "набрали кредитов, а работу в АПК забросили". Аналитик "Финам" Максим Клягин не разделяет административный гнев. Он напоминает, что предыдущие годы были временем экстенсивного роста в агропромышленном комплексе. Региональные и федеральные агрохолдинги выстраивали вертикально-интегрированные структуры полного цикла от поля до прилавка, вкладывали средства в расширение сельхозугодий и строительство перерабатывающих мощностей. Это была экономически оправданная стратегия, нацеленная на рост бизнеса за счет синергии. Но ее реализация требовала привлечения больших финансовых ресурсов, в том числе и заемных средств. Кроме того, низкий уровень развития инфраструктуры АПК вынуждал агрохолдинги вкладываться и в непрофильные направления - логистику, транспорт, строительство.

В экономически сильных регионах ведущая роль отводилась местным инвесторам. При поддержке региональных целевых программ возникли крупные холдинги в молочном животноводстве ("Красный Восток Агро", Татарстан), свиноводстве ("Талина", Мордовия), зерновом трейдинге и животноводстве ("Аликор" и "СВ-Поволжское" в Самаре). Нижегородская группа компаний "Держава" за счет создания полного производственного цикла вышла в число ведущих российских производителей круп. В Саратове и Пензе местные власти сделали ставку на привлечение федеральных инвесторов. Так, группа компаний "Синергия" через свои саратовские компании занималась в прошлом году формированием земельных активов для развития зернового производства.

С изменением конъюнктуры финансовых рынков все поволжские агрохолдинги пережили кредитный шок: банки закрыли действующие кредитные линии, повысили стоимость ресурсов. Ситуацию осложнил разрыв между долгосрочным характером проектов в сельхозпроизводстве и краткосрочными заемными средствами. По этой причине группа компаний "Держава" допустила дефолт по облигациям дебютного займа: заем размещался на три года, но из-за кризиса держатели бумаг предъявили их к оплате по оферте уже через год.

В лучшем положении сейчас находятся компании с невысокой долговой нагрузкой или имеющие доступ к длинным ресурсам и пользующиеся поддержкой властей, резюмирует Максим Клягин. Остальным приходится думать о реструктуризации не только долгов, но, возможно, и бизнеса.

Рокировка на агрополе
Сделки по слиянию и поглощению начались в Поволжье с осени прошлого года. Нижегородский агрохолдинг "Русское поле", в который входят четыре птицефабрики в области, купил саратовскую птицефабрику компании "Возрождение" для обеспечения инкубационным яйцом своих нижегородских предприятий. Сейчас эти функции выполняет Ясенецкая птицефабрика, которую холдинг перепрофилирует под мясное производство.

ГК "Держава" в рамках программы сокращения издержек продает непрофильные активы (в частности, Павловский завод металлоконструкций) и занимается реструктуризацией долговой нагрузки. В то же время группа прекратила финансирование хозяйств в Нижегородской области, не находящихся в собственности компании,  с которыми группа раньше работала по договорам поставки: эти хозяйства задолжали "Державе" 300 млн рублей, которые группа предоставила в виде авансирования и займов за счет собственных средств и банковских кредитов. "Держава" в ближайшем будущем сосредоточится на развитии своего наиболее рентабельного направления - производства муки и круп. По словам президента группы Александра Коняшина, сейчас ведутся переговоры с потенциальными стратегическими инвесторами, с которыми акционеры готовы поделиться значительной частью бизнеса и даже, не исключено, продать бизнес целиком. Собственники готовы предложить госструктурам участие в управлении своими предприятиями для привлечения оборотных средств.

Нижегородские власти пока не выражают готовности поддержать ключевые для агропрома активы. В отличие от самарских, которым передан блокпакет одного из ведущих региональных холдингов - "СВ-Поволжское". Председатель совета холдинга Алексей Гриншпун не скрывает, что, отдавая долю власти, акционеры преследовали политические цели: в сложившейся ситуации участие власти в капитале компании обеспечит бизнесу дополнительные гарантии. Интерес власти, по его мнению, состоит в том, чтобы вернуть области сильные позиции в свиноводческой отрасли.

Другой самарский агрохолдинг - "Аликор" - передал Россельхозбанку (РСХБ) 75% акций в счет погашения кредитных обязательств. Участие представителей РСХБ также стало гарантией финансирования операционной деятельности и инвестпрограммы холдинга.

На поддержку властей рассчитывают и инорегиональные холдинги, которые берут обязательства по развитию своих предприятий. Так, холдинг "Напко", приценивающийся к самарскому "Птицепрому", рассчитывает получить привилегии в получении земли, льгот и гарантий, как и компания "Продо", которая обратилась в нижегородский минсельхоз за помощью в предоставлении льготных кредитов для развития своих региональных активов. Ульяновские законодатели, чтобы облегчить доступ инвесторов к земле, внесли изменения в региональный закон "О регулировании земельных отношений": они увеличили до 30% максимальный размер общей площади сельхозугодий, расположенных на территории одного муниципального района области, которые могут находиться в собственности одного гражданина и (или) юрлица.

Компания "Русское поле" не отказалась от развития бизнеса

Почувствуют разницу
Обеспечить агрохолдингам выполнение инвестпрограммы сегодня может только доступ к длинным деньгам. Это подтверждают, в частности, в компании "Русское поле". Имея долгосрочную кредитную линию, холдинг сегодня создает запланированную еще в прошлом году собственную розничную сеть из 50 магазинов, а также свою переработку мяса птицы для фирменной торговли. Саратовская компания "Русский гектар" собирается осваивать земельный фонд за счет ресурсов материнского холдинга "Синергия".

Однако общая тенденция - это замораживание стартующих проектов и программ модернизации производства до лучших времен.

Из-за сложностей с финансированием тормозятся масштабные "мясные" проекты холдингов "Евродон" и "Газрезерв" в Саратовской области, петербургская компания "Евросервис" занята в большей степени решением своих корпоративных проблем, а не инвестпрограммой в Пензенской губернии. ГК "Держава" была вынуждена отложить реконструкцию Подлесовской птицефабрики. Кризис подтолкнул "Державу" к развитию нового направления бизнеса по ответственному хранению зерна, не требующего капитальных вложений: три элеватора группы примут на хранение зерно государственного фонда интервенций.

Местные власти, не обещая своим производителям широкой господдержки, ищут новые формы хозяйствования. От концепции агрохолдингов они начинают уходить в сторону мелкого товарного производства, прежде всего в животноводстве, решая две задачи: занятости сельского населения и поддержания объемов. Для Саратовской области приоритетным является молочное животноводство: через субсидии производителям, закупку молока и мяса в личных подсобных хозяйствах правительство рассчитывает удержать отрасль на плаву. В Самарской области намерены повернуться лицом к фермерам, чтобы сохранить поголовье скота. Нет худа без добра: возможно, и мелким аграриям что-то перепадет в кризис. Однако главные вопросы - создание инфраструктуры отрасли, поддержание системы финансирования АПК - по-прежнему стоят на первом месте.

г. Нижний Новгород

Яндекс цитирования Rambler's Top100


Список статей
Техническая поддержка "Русский порт"